selfmama blog
Предрассудки при продвижении женщины по карьерной лестнице.
Риски и выгоды: игра стоит свеч?
Материал подготовила Анастасия Волкович — студентка 2-го курса бакалавриата НИУ ВШЭ факультета социальных наук Государственное и муниципальное управление. Участница совместного проекта SelfMama и НИУ ВШЭ «Устойчивое развитие бизнеса. Гендерная инклюзия»
На сегодняшний день со всех сторон нам твердят о равноправии мужчин и женщин. И, действительно, положение российских женщин по сравнению с прошлыми десятилетиями значительно улучшилось, но полное равенство так и не было достигнуто.
Стоит начать с того, что женщины еще с юных лет сталкиваются со стереотипами и дискриминацией, которая лишь набирает обороты вместе с взрослением. Сначала это необходимость следования общепринятым правилам — быть леди, потом — ограничение спектра интересов: не заниматься «мужскими» видами спорта, не выбирать «мужские» профессии, количество которых Минтруд РФ все же сократил в 2021 года с 456 до 100; носить женственную одежду, ухаживать за собой и т. д. И при этом женщины сталкиваются не столько с законодательными ограничениями, сколько с предрассудками, которые живут в нашем обществе уже десятилетиями.
Согласно исследованию компании Deloitte, проведенному в 2020 году, доля женщин-лидеров в российских компаниях в зависимости от отрасли и размеров компании варьируется.
Например, в области социальной и общественной деятельности более 35% CEO — женщины, в то время как в государственном секторе женщин-управленцев менее 8%. Несмотря на столь внушительный отраслевой разрыв, в среднем по России общая доля женщин-лидеров уже на протяжении нескольких лет сохраняется на уровне 20%. При этом доля женщин-CEO в мире, согласно исследованию, проведенному в 2019 году, составляет всего 4,4%, учитывая то, что по Европе данный показатель находится на уровне 34,8%. Также исследование, в котором приняло участие 224 100 компаний, показало, что в средних и крупных компаниях доля женщин-лидеров составляет 12%, в микрокомпаниях — 20%.
Например, в области социальной и общественной деятельности более 35% CEO — женщины, в то время как в государственном секторе женщин-управленцев менее 8%. Несмотря на столь внушительный отраслевой разрыв, в среднем по России общая доля женщин-лидеров уже на протяжении нескольких лет сохраняется на уровне 20%. При этом доля женщин-CEO в мире, согласно исследованию, проведенному в 2019 году, составляет всего 4,4%, учитывая то, что по Европе данный показатель находится на уровне 34,8%. Также исследование, в котором приняло участие 224 100 компаний, показало, что в средних и крупных компаниях доля женщин-лидеров составляет 12%, в микрокомпаниях — 20%.
Что же мешает женщинам быть лидерами?
На этот вопрос попытались ответить американские ученые из Kent State University. В рамках своего исследования они рассматривали предрассудки, которые мешают американкам занимать лидерские позиции в компаниях.
Исследование показало:
Исследование показало:
- Женщины считают, что они будут подвергаться большим санкциям со стороны работодателя за неудачи, чем мужчины, занимающие аналогичную должность.
- Лидерские амбиции независимо от гендера высоки, когда ситуация в компании стабильна.
- В случае неудач на занимаемой должности лидерские амбиции женщин ослабевают почти в два раза, чем у мужчин. Это связано с тем, что женщины-лидеры осознают о предвзятом отношении к ним, порожденном предрассудками, которыми мыслят большинство руководителей компаний. Осознание своего положения в глазах работодателя подавляет проявление лидерской инициативы и порождает в женщинах веру в эти предрассудки. Это лишь усиливает восприятие неудач.
С чем же это связано?
Воздержание от рискованного поведения зачастую связано у женщин с тем, что на их плечи возлагается не только работа в компании или иной организации, но и неоплачиваемый труд в виде ответственности за воспитание детей и основные домашние обязанности. Большинству мужчин при этом приходится гораздо легче. Случаи, когда отец семейства выполняет все «женские» обязанности: готовит, весь день проводит время с детьми, в то время как жена работает, в России большая редкость.
Поэтому женщины зачастую боятся рисковать и претендовать на более высокую должность и заработную плату, а предпочитают оставаться с тем же доходом.
Поэтому женщины зачастую боятся рисковать и претендовать на более высокую должность и заработную плату, а предпочитают оставаться с тем же доходом.
Стоит отметить, что для молодых мам, как правило, более характерно столкновение с ситуацией гендерной дискриминации.
Большинство работодателей считают, что пока женщина находится в декрете и временно не может работать, она теряет часть навыков, на восстановление которых понадобится неопределенный промежуток времени. После выхода из декрета женщине также необходим период адаптации к ранее привычной рабочей среде, а также увеличивается вероятность того, что женщина будет чаще выходить на больничный либо же в отпуск «за свой счет».
В большинстве случаев при таких обстоятельствах карьерный рост женщины замедляется.
Большинство работодателей считают, что пока женщина находится в декрете и временно не может работать, она теряет часть навыков, на восстановление которых понадобится неопределенный промежуток времени. После выхода из декрета женщине также необходим период адаптации к ранее привычной рабочей среде, а также увеличивается вероятность того, что женщина будет чаще выходить на больничный либо же в отпуск «за свой счет».
В большинстве случаев при таких обстоятельствах карьерный рост женщины замедляется.
Конечно, чтобы не упустить компетентных сотрудников и сотрудниц, современные компании предоставляют работникам все необходимое: от гибкого графика до детских комнат в офисах. Но на данный момент российские компании находятся только в начале пути создания таких условия у для молодых мам. Это позволит максимально задействовать женский потенциал и сократить гендерное неравенство на разных должностных уровнях.
Подводя итог, стоит отметить, что проблема гендерной сегрегации остается актуальной и по сей день не только в России, но и во всем мире. При этом по статистике микрокомпании, возглавляемые женщинами, показывают более высокую эффективность и рентабельность: в среднем на 12% выше, чем у компаний, которые возглавляют мужчины-лидеры. Говоря о средних и крупных организациях, стоит отметить, что показатели эффективности остаются примерно на одинаковом уровне, но компании, возглавляемые женщинами-лидерами, в среднем имеют более высокие показатели рентабельности, на 16% выше, нежели у компаний, где лидер — мужчина.
При этом средняя доля женщин-лидеров в частном секторе российской экономики в 4,5 раза превышает средний показатель по всему миру. Это свидетельствует лишь о том, что российские компании начинают двигаться к полной гендерной инклюзии, которая ускорит темпы развития частного и государственного сектора российской экономики.
А пока нам остается лишь задаваться вопросом: смогут ли однажды женщины-лидеры в России быть наравне с мужчинами-лидерами?
Понравилась статья?