selfmama blog
Гендерное неравенство внутри организации:
почему культура работы 24/7 — проблема обоих полов
Материал подготовила Дарья Карабанова — студентка 3го курса бакалавриата НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге, факультет Международный бизнес и менеджмент. Участница совместного проекта SelfMama и НИУ ВШЭ «Устойчивое развитие бизнеса. Гендерная инклюзия»
Ни для кого не секрет, что многим работающим мамам приходится сталкиваться с трудностями в карьере: не всегда получается уделять время и семье, и рабочим обязанностям в полной мере. Особенно, когда от сотрудников требуется работать сверхурочно. Но правда ли, что только женщины страдают из-за конфликта между работой и семьей? Будем разбираться, как культура переработок влечет за собой проблемы и для женщин, и для мужчин.
«Стагнация» женщин на рынке труда: почему?
В 2002 году 15,7% руководителей высшего звена из списка Fortune Global 500 (рейтинг 500 крупнейших мировых компаний) были женщины, в то время как в 2013 году — 14,6%. Данная статистика отражает феномен «стагнации».
«Стагнация» — понятие, описывающее затрудненное продвижение женщин на высокие должности. Это ключевой компонент гендерного неравенства на рынке труда. Результат «стагнации» — слабое женское представительство на руководящих должностях. Что же является причиной?
«Стагнация» — понятие, описывающее затрудненное продвижение женщин на высокие должности. Это ключевой компонент гендерного неравенства на рынке труда. Результат «стагнации» — слабое женское представительство на руководящих должностях. Что же является причиной?
В 2020 году группа профессоров из университетов Флориды и Гарварда провели интервью с сотрудниками консалтинговой фирмы, которая не могла найти причину медленного продвижения женщин по карьерной лестнице. Как чаще всего встречается в практике консалтинговых фирм, в ней «доминировали» мужчины, особенно на руководящем уровне: 77% старших сотрудников и 90% партнеров фирмы (высшая позиция в структуре фирмы) составляли мужчины. Среднее время продвижения от младшего сотрудника до партнера у мужчин – 9 лет, в то время как для женщин – 11 лет. Следовательно, продвижение женщин медленнее на 22%. Исследователям удалось найти объяснение.
Многие сотрудники повторяли одно и то же: работа требует больших временных затрат, а семейные обязанности женщин противоречат этому. Однако никто не упоминал о том, что мужские семейные обязанности могут конфликтовать с напряженным рабочим графиком (неожиданно, не правда ли?). На женские плечи общество перекладывает множество домашних задач, основная из которых – забота о детях и их воспитание. Доминирующее объяснение застоя женщин в продвижении – разрыв между работой и семьей. Но верно ли оно?
Практика показывает, что существование этой дилеммы зачастую приводит к двум исходам: женщины либо бросают/сокращают работу, либо не заводят семью, посвятив себя карьере. Это ловушка: выбор между амбициями и осуждающими взглядами коллег.
Журналистка New York Times, Лиза Бэлкинс, писала в одной из статей о том, что женщины не достигают карьерной вершины из-за того, что они находят другие сферы жизни более привлекательными. Исследование, проведенное в 2013 году с участием более 6500 выпускников Гарвардской школы бизнеса, показало, что более ¾ , в целом - 73 %, мужчин и 85 % женщин убеждены, что для женщин семья на первом месте.
Руководители компаний имеют схожее мнение. Принято считать, что гибкие схемы работы (неполный рабочий день, гибкий график, отпуска в случае болезни ребенка и т.д) способны помочь женщинам совмещать миллион обязанностей. Но и здесь все не так очевидно: возникает новая проблема – «стигма гибкости».
Многие сотрудники повторяли одно и то же: работа требует больших временных затрат, а семейные обязанности женщин противоречат этому. Однако никто не упоминал о том, что мужские семейные обязанности могут конфликтовать с напряженным рабочим графиком (неожиданно, не правда ли?). На женские плечи общество перекладывает множество домашних задач, основная из которых – забота о детях и их воспитание. Доминирующее объяснение застоя женщин в продвижении – разрыв между работой и семьей. Но верно ли оно?
Практика показывает, что существование этой дилеммы зачастую приводит к двум исходам: женщины либо бросают/сокращают работу, либо не заводят семью, посвятив себя карьере. Это ловушка: выбор между амбициями и осуждающими взглядами коллег.
Журналистка New York Times, Лиза Бэлкинс, писала в одной из статей о том, что женщины не достигают карьерной вершины из-за того, что они находят другие сферы жизни более привлекательными. Исследование, проведенное в 2013 году с участием более 6500 выпускников Гарвардской школы бизнеса, показало, что более ¾ , в целом - 73 %, мужчин и 85 % женщин убеждены, что для женщин семья на первом месте.
Руководители компаний имеют схожее мнение. Принято считать, что гибкие схемы работы (неполный рабочий день, гибкий график, отпуска в случае болезни ребенка и т.д) способны помочь женщинам совмещать миллион обязанностей. Но и здесь все не так очевидно: возникает новая проблема – «стигма гибкости».
«Стигма гибкости» и культ преданности делу
Политика компании, предлагающая гибкие условия работы, направлена на частичное решение дилеммы работа-семья. Однако исследования показывают, что она приводит к негативным результатам в карьере.
«Стигма гибкости» — это клеймо для тех, кто прибегает к гибкому графику работы. Считается, что, если ты не готов отдавать максимум временных ресурсов своей карьере, тем более — работать сверхурочно, то ты недостаточно ценный и преданный сотрудник для своей компании, а в профессиональной культуре в основном ценится практически непрерывный труд. Гибкие схемы работы могут сказываться на сокращении ставки заработной платы и снижением шансов продвижения по службе.
«Стигма гибкости» — это клеймо для тех, кто прибегает к гибкому графику работы. Считается, что, если ты не готов отдавать максимум временных ресурсов своей карьере, тем более — работать сверхурочно, то ты недостаточно ценный и преданный сотрудник для своей компании, а в профессиональной культуре в основном ценится практически непрерывный труд. Гибкие схемы работы могут сказываться на сокращении ставки заработной платы и снижением шансов продвижения по службе.
Почему же в корпоративной среде возникает «стигма гибкости»? Всему виной культ преданности работе. Мы живем в эпоху капитализма, даже Маркс и Вебер в своих работах подчеркивали существование морального компонента труда: западное общество поддерживает идеологию, где работу воспринимают как «моральный долг». Высокая конкуренция на рынке вынуждает многих профессионалов работать чрезмерно. А сотрудники с неполным рабочим днём считаются уклонистами, отступниками, не заслуживающими высших должностей. И женщины, и мужчины стараются быть преданными делу. Но женщины сталкиваются с дополнительной преградой: ожиданием, что они будут преданны еще и семье.
Преданность семье и преданность работе конкурируют между собой, так как, подстраиваясь под потребности семьи, женщина-профессионал становится жертвой клейма гибкости. Боясь оказаться «плохой матерью», женщина старается соответствовать ожиданиям общества: семья должна стоять на первом месте по сравнению с другими сферами жизни.
Сегодня самые распространенные HR-практики для матерей — это переход на должности (внутри фирмы), требующие меньше ресурсов и рабочих часов. Согласно вышеуказанному исследованию консалтинговой фирмы, половина опрошенных сотрудников-женщин прибегала к таким практикам, в то время как среди мужчин — лишь один человек. Основной заявленной причиной выступали семейные обстоятельства.
Со слов сотрудника отдела кадров, отказ от командировок и рабочих поездок не обязательно негативно влияет на отношение к работнику, однако доказывать собственную ценность компании и клиентам становится сложнее. Остальной коллектив может бессознательно считать Вас неполноценным членом команды, ведь вы не выполняете своей доли работы.
На сегодняшний момент женщины столкнулись с тем, что домашний труд обесценивается, по сравнению с профессиональным. Результатом для женщин стало принесение в жертву власти, статуса и дохода. Предрассудок «влиятельные должности для мужчин» поддерживается медленным прогрессом в женской карьере, невозможностью реализовать профессиональные амбиции.
«Идеал кормильца»: разрыв мужчин с семьей
Конфликт между семьей и работой в первую очередь считают женской проблемой, но мало кто упоминает о том, что мужчины также испытывают напряжение и неудовлетворенность в связи с выбором между семьей и работой. В обществе существует «идеал кормильца» — мужчина, уделяя большую часть времени работе, все еще остается хорошим мужем и отцом.
Для мужчин родительская роль кормильца идет рука об руку с преданностью работе. Для «идеальных работников» преданность семье принимает форму зарабатывания денег и совместима с переутомлением. Сотрудники-женщины чувствуют, что их коллегам-мужчинам легче отключиться от происходящего дома и уйти с головой в работу. Но это не совсем так. Две трети мужчин из исследования отмечали, что работа мешает их семейной жизни.
Рабочие поездки, сверхурочная работа, большая загруженность… Сотрудники переутомляются, пытаясь выделиться на рабочем месте. Мужчины сталкиваются с психическим напряжением, ведь общество требует от них быть «идеальным работником» — полностью преданным делу. Остальные желания, например, быть хорошим родителем уходят на задний план. Они выбирают смириться с установкой «моя работа имеет первостепенное значение». Многие мужчины испытывают вину, ведь они также хотят быть рядом со своими детьми и спутниками жизни.
Чувство целостности личности
Все сотрудники — и женщины, и мужчины — страдают от сверхурочной работы, но женщины наказываются несоразмерно: они используют практики приспособления и платят за это карьерой. А мужчины не могут проводить достаточно времени с семьей, хотя у них есть потребность в этом. Причина таких конфликтов лежит на поверхности.
У людей есть притяжение как к семейной, так и к рабочей сфере. И мужчины и женщины допускают ошибку, разделяя личность на преданного работника и преданного родителя, считая это несовместимым. Каждый пол приписывает противоположному характеристики, необходимые для выполнения его роли.
Мужчины перекладывают ответственность за детей и дом на женщин. Женщины же, в свою очередь, подтверждают такую проекцию, снимая чувство вины с мужчин (о его детях заботятся), но не избавляясь от тревоги из-за нереализованных амбиций, как следствие. Таким образом они теряют возможность внести вклад за пределами домашнего хозяйства. Этот конфликт особо остро выражается у женщин, которые сталкивались с карьерным успехом до появления детей. Люди сами поддерживают такое разделение, ссылаясь на «мужскую работу» и «женские обязанности по дому».
Работники беспокоятся из-за постоянного выбора между домом, семьей и карьерой. Такой выбор подрывает чувство целостности личности, ведь у всех нас много потребностей независимо от пола. Настоящий виновник — культура работы 24/7.
«Плохая мать»: карьерные амбиции работающих матерей в глазах общества
Не желая бросать свои карьерные цели, женщинам приходится постоянно искать пути решения. Однако есть женщины, которые успешно совмещают материнство и карьеру, объединив рабочую и родительские роли. Но общество все равно задается вопросом: карьера требует высокую цену, как можно при этом быть заботливой мамой? О мужчинах же немногие думают, как о плохих отцах, если они успешны. Смотря на женщину, сразу возникает вопрос: хорошая ли она мать кроме того, хороший ли она профессионал.
Также распространено общественное осуждение за привлечение нянь — это делает женщину недостаточно ответственной матерью в глазах сторонних наблюдателей. Обществу сложно сформировать образ успешной во всех сферах жизни женщины.
Женщины сталкиваются с неразрешимой дилеммой: не сопротивляться привязанности к семье и скорректировать рабочий график означает подрыв статуса на работе, а сохранение своих карьерных амбиций равно «недобросовестная» мать. Внутренний конфликт у мужчин очень часто скрыт даже от них самих, женщины же открыто поднимают данную тему, тем самым подтверждая распространенное мнение о том, что это женская проблема.
Рабочая культура как суть дилеммы
Руководители фирм хотят, чтобы их сотрудники, просыпаясь по утрам, первым делом думали о развитии компании. Чтобы менеджеры беспокоились о проектах. Но женщины, при наличии детей не могут направлять все свое внимание исключительно на профессиональные успехи. И данная проблема возникает не только у женщин с детьми. Бездетные женщины реже подвергаются данной дискриминации, и им легче добиться успеха. Компании пропагандируют рабочую культуру, которая противопоставляет два фундаментальных социальных института — работу и семью.
Это противоречит имиджу компании, заботящейся о сотрудниках, к которому стремятся многие организации. Трудности продвижения женщин по карьерной лестнице — это замещающая проблема, которая отводит взгляд от проблемы продолжительного рабочего дня. Изменение культуры работы 24/7 улучшит жизнь как мужчин, так и женщин. Такой подход заручился бы широкой поддержкой и устранил бы один из источников гендерного неравенства. Однако его трудно реализовать и сохранить. Руководители фирм часто не хотят видеть проблему в том, что мужчины также испытывают сложности, оставляя этот вопрос в категории «женских».
Но потеря чувства целостности (выбор между семьей и профессией) — всеобщая трудность.
Источники:
Padavic, I., Ely, R. J., & Reid, E. M. (2020). Explaining the persistence of gender inequality: The work–family narrative as a social defense against the 24/7 work culture. Administrative Science Quarterly, 65(1), 61-111.
Понравилась статья?