selfmama blog
Интервью c Анной Ковбас
Анна Ковбас - лидер направления продвижения
швейной мастерской «МамыСами»
Мы много говорим о том, что мамам нужна поддержка — поддержка на пути воспитания детей, поддержка единомышленников и поддержка государства. Если есть, на кого опереться, мамы смогут очень многое. Например, полностью поменять свою карьерную траекторию и формат занятости, обрести команду и стать частью важного созидательного дела.
Сегодня мы поговорили как раз с такой мамой и узнали, кто и что помогает современной женщине в самореализации.
«МамыСами» — это социальный проект, объединение целеустремленных, ответственных мам, которые стремятся сделать мир лучше.
Возможно, наш рассказ поможет попробовать что-то новое тем мамам, которые ищут себя. Или даже присоединиться к проекту «МамыСами».
“
Все эти смешные комиксы, когда мама держит ребёнка под мышкой, общается по телефону, свободной рукой печатает письмо по работе и ещё умудряется варить при этом суп - это всё так и есть!
— Анна, здравствуйте! Расскажите пару слов о себе: сколько вам лет, сколько у вас детей и их возраст, как складывался ваш карьерный путь до декрета.
— Всем привет! Меня зовут Ковбас Анна, мне 36 лет. У меня двое прекрасных деток: сынок Даниил, ему 12 лет, и дочка Таисия, ей 4 с половиной года.
До декрета я работала в рекламных агентствах менеджером по работе с клиентами. Были разные заказчики, в основном это крупные известные компании с крупными бюджетами. Были разного вида механики и проекты.
На последнем месте работы, когда я уже вышла из второго декрета, я работала руководителем застройки выставочных стендов в рекламном холдинге. Там я применяла тот управленческий и организационный опыт, который получила в рекламных агентствах.
Что касается застройки, таких грандиозных проектов я никогда до этого не делала. Это был новый опыт, очень интересный. Мне повезло, у меня были нестандартные проекты. Они были разные. Это и застройки обычных стендов по требованию заказчика, и частные мероприятия, крупные приемы, застройки специальных шатров для очень важных лиц компаний. Случались и командировки. Сложно было, но интересно. Те, кто давно работали в компании, говорили, что у них не было такого опыта, который за год довелось получить мне.
К сожалению, была такая ситуация, что дети страдали от нехватки внимания, потому что я работала достаточно много и приходила поздно.
— Всем привет! Меня зовут Ковбас Анна, мне 36 лет. У меня двое прекрасных деток: сынок Даниил, ему 12 лет, и дочка Таисия, ей 4 с половиной года.
До декрета я работала в рекламных агентствах менеджером по работе с клиентами. Были разные заказчики, в основном это крупные известные компании с крупными бюджетами. Были разного вида механики и проекты.
На последнем месте работы, когда я уже вышла из второго декрета, я работала руководителем застройки выставочных стендов в рекламном холдинге. Там я применяла тот управленческий и организационный опыт, который получила в рекламных агентствах.
Что касается застройки, таких грандиозных проектов я никогда до этого не делала. Это был новый опыт, очень интересный. Мне повезло, у меня были нестандартные проекты. Они были разные. Это и застройки обычных стендов по требованию заказчика, и частные мероприятия, крупные приемы, застройки специальных шатров для очень важных лиц компаний. Случались и командировки. Сложно было, но интересно. Те, кто давно работали в компании, говорили, что у них не было такого опыта, который за год довелось получить мне.
К сожалению, была такая ситуация, что дети страдали от нехватки внимания, потому что я работала достаточно много и приходила поздно.
— Каким образом изменились ваши профессиональные предпочтения после появления детей? Что для вас стало важным, что утратило актуальность?
— С первым ребенком я вышла из декрета, как положено, в три года. Тогда мои приоритеты поменялись, потому что фокус внимания сместился на ребёнка и семью.
Мне важно было найти подходящий — обязательно нормированный — график работы, то есть чтобы я успевала ребёнка отводить в сад и забирать. А также, чтобы компания находилась недалеко от дома.
Ещё было важно при выборе места работы равномерное распределение нагрузки между участниками команды, чтобы я не находилась в ситуации вечных дедлайнов и задержек на работе. Часто такое бывает, что все проекты нужно было сделать ещё «вчера», и поэтому вечные нервы, перенапряжение и так далее. А уставшей маме поздно приходить с работы к детям, в семью — это не очень хорошо.
При этом сфера, в которой я искала работу, была та же, в которой я работала до этого: маркетинговые агентства.
Мне удалось в то время найти идеальный для себя вариант.
А ещё очень важно, когда работа приносит драйв, она интересна, ты находишься на подъеме, чувствуешь свою важность, завершенность дел. Вот это я на последнем месте работы получила!
Но потом мы решили расстаться с работодателем, это было незадолго до Нового года. Не очень удачным было это решение уходить с работы в никуда перед Новым годом, когда никто особо не ищет сотрудников. А потом ещё и наступила пандемия. Кто же знал.
Однако, если где-то закрываются двери, то где-то открываются новые. Они открылись в проект швейной мастерской «МамыСами».
— С первым ребенком я вышла из декрета, как положено, в три года. Тогда мои приоритеты поменялись, потому что фокус внимания сместился на ребёнка и семью.
Мне важно было найти подходящий — обязательно нормированный — график работы, то есть чтобы я успевала ребёнка отводить в сад и забирать. А также, чтобы компания находилась недалеко от дома.
Ещё было важно при выборе места работы равномерное распределение нагрузки между участниками команды, чтобы я не находилась в ситуации вечных дедлайнов и задержек на работе. Часто такое бывает, что все проекты нужно было сделать ещё «вчера», и поэтому вечные нервы, перенапряжение и так далее. А уставшей маме поздно приходить с работы к детям, в семью — это не очень хорошо.
При этом сфера, в которой я искала работу, была та же, в которой я работала до этого: маркетинговые агентства.
Мне удалось в то время найти идеальный для себя вариант.
А ещё очень важно, когда работа приносит драйв, она интересна, ты находишься на подъеме, чувствуешь свою важность, завершенность дел. Вот это я на последнем месте работы получила!
Но потом мы решили расстаться с работодателем, это было незадолго до Нового года. Не очень удачным было это решение уходить с работы в никуда перед Новым годом, когда никто особо не ищет сотрудников. А потом ещё и наступила пандемия. Кто же знал.
Однако, если где-то закрываются двери, то где-то открываются новые. Они открылись в проект швейной мастерской «МамыСами».
— Когда и как вам пришла в голову идея создать свой проект? Почему это именно швейная мастерская?
— Не мне пришла в голову идея создать данный проект.
Есть такой замечательный центр «Моя карьера», который помогает молодым мамам в поиске работы, прохождении различных тренингов, повышению квалификации. Очень много различных тренингов, много интересных программ. В рамках программы «Мама работает» данный центр создал такие мастерские, как наша мастерская «МамыСами» и еще один проект. Они («Моя Карьера») набирали желающих, кто хочет, кому интересен свой личный проект. Смысл индивидуального проекта — не работать на кого-то, а попробовать реализовать себя в чем-то новом, в ведении бизнеса, бизнес-планировании и так далее.
Вид деятельности и направление мы не выбирали. Идея была предложена кураторами центра «Моя карьера», так как было много женщин, которые хотели делать что-то руками, и у многих участниц есть навыки шитья в той или иной степени. Есть действительно профессионалы, которые работают сейчас и занимаются этим в качестве дополнительного заработка. Есть те, кто шили для себя давно, но мечтали попробовать это на серьёзном уровне. При этом шить можно и дома, для этого не нужно специальное место. Оборудование для пошива нам на первое время предоставлял центр «Моя карьера» (что было очень удобно тем, у кого не было швейной машины).
Так что мы были объединены, если можно так сказать, достаточно случайно.
Всё это произошло в кризис, в пик пандемии и самоизоляции. Мы понимали, что сейчас выйти на работу тем, кто это планировал, невозможно, но можно попробовать применить свои знания, навыки, желание и рвение в интересном проекте.
Изначально нас было намного больше. Кто хотел идти быстро, кто не мог по разным причинам, не понравилось — они покинули проект. На сегодняшний день остались участники, которым наше дело действительно интересно, кто готов вкладываться, идти небольшими шагами. Мы не выбирали друг друга, но в итоге сейчас в проекте те люди, которым комфортно находиться в такой самоорганизации, и которые понимают, чего они хотят от партнера, куда они идут. И проект развивается, это факт.
С марта мы работали полностью онлайн, и буквально недавно, в июне, смогли встретиться вживую и познакомиться, пообщаться. И поняли, что нам достаточно комфортно общаться в обычной жизни, что немаловажно для такой организации, как наша мастерская.
Если говорить про меня лично, я давно мечтала создать свой проект, начать собственный бизнес, но всегда были какие-то «но», ограничения. Не в последнюю очередь это страх, что ты начинаешь делать что-то одна, и нет партнеров, поддержки.
В данном проекте, могу уверенно это сказать, многие, кто задумывался об этом факторе, как и я, выстроили такую систему, при которой мы получаем взаимоподдержку. Ты делаешь то, что тебе нравится, во что ты веришь, и мы друг друга можем взаимозаменять. Если один человек команды не может это делать, на него никто косо не смотрит, а выполняет другой. Мы все мамы, у кого-то двое, у кого-то трое детей. Поэтому мы понимаем, какие трудности бывают, и понимаем, что человек не просто не хочет отвечать на сообщение или делать что-то, а, возможно, в данный момент у него есть какие-то проблемы с детьми или просто физически нет времени. И принятие решений у нас распределяется между всеми участниками проекта. Мы не сухо выполняем какие-то обязанности с 9:00 до 18:00, а мы выбираем удобный график для себя. Кому-то удобнее работать в выходные или поздно вечером — пожалуйста, у нас это возможно.
Поэтому мне было интересно попробовать свои силы. Здесь я как раз увидела, что смогу реализовать то, что давно хотела: быть управленцем с одной стороны, с другой стороны — иметь команду.
— Не мне пришла в голову идея создать данный проект.
Есть такой замечательный центр «Моя карьера», который помогает молодым мамам в поиске работы, прохождении различных тренингов, повышению квалификации. Очень много различных тренингов, много интересных программ. В рамках программы «Мама работает» данный центр создал такие мастерские, как наша мастерская «МамыСами» и еще один проект. Они («Моя Карьера») набирали желающих, кто хочет, кому интересен свой личный проект. Смысл индивидуального проекта — не работать на кого-то, а попробовать реализовать себя в чем-то новом, в ведении бизнеса, бизнес-планировании и так далее.
Вид деятельности и направление мы не выбирали. Идея была предложена кураторами центра «Моя карьера», так как было много женщин, которые хотели делать что-то руками, и у многих участниц есть навыки шитья в той или иной степени. Есть действительно профессионалы, которые работают сейчас и занимаются этим в качестве дополнительного заработка. Есть те, кто шили для себя давно, но мечтали попробовать это на серьёзном уровне. При этом шить можно и дома, для этого не нужно специальное место. Оборудование для пошива нам на первое время предоставлял центр «Моя карьера» (что было очень удобно тем, у кого не было швейной машины).
Так что мы были объединены, если можно так сказать, достаточно случайно.
Всё это произошло в кризис, в пик пандемии и самоизоляции. Мы понимали, что сейчас выйти на работу тем, кто это планировал, невозможно, но можно попробовать применить свои знания, навыки, желание и рвение в интересном проекте.
Изначально нас было намного больше. Кто хотел идти быстро, кто не мог по разным причинам, не понравилось — они покинули проект. На сегодняшний день остались участники, которым наше дело действительно интересно, кто готов вкладываться, идти небольшими шагами. Мы не выбирали друг друга, но в итоге сейчас в проекте те люди, которым комфортно находиться в такой самоорганизации, и которые понимают, чего они хотят от партнера, куда они идут. И проект развивается, это факт.
С марта мы работали полностью онлайн, и буквально недавно, в июне, смогли встретиться вживую и познакомиться, пообщаться. И поняли, что нам достаточно комфортно общаться в обычной жизни, что немаловажно для такой организации, как наша мастерская.
Если говорить про меня лично, я давно мечтала создать свой проект, начать собственный бизнес, но всегда были какие-то «но», ограничения. Не в последнюю очередь это страх, что ты начинаешь делать что-то одна, и нет партнеров, поддержки.
В данном проекте, могу уверенно это сказать, многие, кто задумывался об этом факторе, как и я, выстроили такую систему, при которой мы получаем взаимоподдержку. Ты делаешь то, что тебе нравится, во что ты веришь, и мы друг друга можем взаимозаменять. Если один человек команды не может это делать, на него никто косо не смотрит, а выполняет другой. Мы все мамы, у кого-то двое, у кого-то трое детей. Поэтому мы понимаем, какие трудности бывают, и понимаем, что человек не просто не хочет отвечать на сообщение или делать что-то, а, возможно, в данный момент у него есть какие-то проблемы с детьми или просто физически нет времени. И принятие решений у нас распределяется между всеми участниками проекта. Мы не сухо выполняем какие-то обязанности с 9:00 до 18:00, а мы выбираем удобный график для себя. Кому-то удобнее работать в выходные или поздно вечером — пожалуйста, у нас это возможно.
Поэтому мне было интересно попробовать свои силы. Здесь я как раз увидела, что смогу реализовать то, что давно хотела: быть управленцем с одной стороны, с другой стороны — иметь команду.
— Вы затронули интересную тему! Расскажите поподробнее, пожалуйста, по каким принципам, корпоративным правилам работает ваша мастерская?
— В первую очередь хотелось бы сказать, что швейная мастерская «МамыСами» — это такое самоуправляемое объединение исключительно женщин — мам. У нас нет начальников и жёсткой иерархии, но есть высокий уровень самодисциплины. У нас есть лидеры направлений, каждый лидер ставит задачи своей команде. Причем лидеры команд определились сами: поняли, что есть такая необходимость. Есть более активные люди, которые видят более широко ситуацию в проекте и готовы помогать, направлять других участников проекта в выполнении поставленных задач.
В настоящее время мы поделились так: есть отдельная группа швей и её лидер, есть команда продвижения (продвижение в социальных сетях, участие в конкурсах, ярмарках) — лидером этого направления являюсь я, есть команда продаж и есть команда продукта.
У каждого есть своя зона ответственности, каждый отвечает за определенный пул работы. И все достаточно активно вовлечены, причем, как правило, в несколько направлений. Это может быть продвижение и продажи, либо работа с продуктом, развитием, анализом и в том числе продажа. То есть вариаций много.
Мы работаем исключительно в гугл-документах — это очень удобно, доступ есть у всех, все всё видят и могут там работать, оперативно вносить изменения. И ещё активно используем вотсап. Это наши основные бизнес-помощники, достаточно комфортно и оперативно можно работать.
Такие компании, как наша, можно назвать «бирюзовыми» — это организации будущего. Такой опыт работы организаций существует и в Европе, и у нас сейчас появляются такие компании.
Есть свои плюсы, есть свои минусы, но что действительно важно — это участие каждого, мнение каждого, потому что нет ключевого руководителя.
С одной стороны, многие могут сказать, что можно потеряться без чёткой линии. Руководитель берёт на себя ответственность. Если всё хорошо, то замечательно, если всё плохо, то виноват кто?- руководитель, потому что вовремя не направил, не скорректировал.
Но с другой стороны, при такой системе, как у нас, все чувствуют свою ответственность и свою значимость. Получается, что без кого-то не может существовать вся наша организация. И решения принимаются так же. Нет ультимативного или авторитарного «мы разрабатываем только такие-то продукты, только с такими-то принтами и т. д.» Мы все идеи обсуждаем в чатах. Есть общий чат, есть по командам. Любые комментарии и недовольства мы обсуждаем, прорабатываем и приходим к какому-то решению. Мы слышим каждого.
Мы сейчас стараемся выпускать как можно больше социально-ориентированной продукции, качественной и при этом недорогой, из натуральных материалов. Мы считаем, что миссия нашей компании — это забота об окружающих людях и окружающей среде. Мне кажется, такая забота — это логическое продолжение заботы каждой матери о своих детях, семье и родственниках. Поэтому мы очень верим, что мы несём пользу. Мы даём рабочие места мамам, которые сидят дома и могут зарабатывать, не отрываясь от материнства, самореализовываться и достаточно комфортно работать — это здорово!
— В первую очередь хотелось бы сказать, что швейная мастерская «МамыСами» — это такое самоуправляемое объединение исключительно женщин — мам. У нас нет начальников и жёсткой иерархии, но есть высокий уровень самодисциплины. У нас есть лидеры направлений, каждый лидер ставит задачи своей команде. Причем лидеры команд определились сами: поняли, что есть такая необходимость. Есть более активные люди, которые видят более широко ситуацию в проекте и готовы помогать, направлять других участников проекта в выполнении поставленных задач.
В настоящее время мы поделились так: есть отдельная группа швей и её лидер, есть команда продвижения (продвижение в социальных сетях, участие в конкурсах, ярмарках) — лидером этого направления являюсь я, есть команда продаж и есть команда продукта.
У каждого есть своя зона ответственности, каждый отвечает за определенный пул работы. И все достаточно активно вовлечены, причем, как правило, в несколько направлений. Это может быть продвижение и продажи, либо работа с продуктом, развитием, анализом и в том числе продажа. То есть вариаций много.
Мы работаем исключительно в гугл-документах — это очень удобно, доступ есть у всех, все всё видят и могут там работать, оперативно вносить изменения. И ещё активно используем вотсап. Это наши основные бизнес-помощники, достаточно комфортно и оперативно можно работать.
Такие компании, как наша, можно назвать «бирюзовыми» — это организации будущего. Такой опыт работы организаций существует и в Европе, и у нас сейчас появляются такие компании.
Есть свои плюсы, есть свои минусы, но что действительно важно — это участие каждого, мнение каждого, потому что нет ключевого руководителя.
С одной стороны, многие могут сказать, что можно потеряться без чёткой линии. Руководитель берёт на себя ответственность. Если всё хорошо, то замечательно, если всё плохо, то виноват кто?- руководитель, потому что вовремя не направил, не скорректировал.
Но с другой стороны, при такой системе, как у нас, все чувствуют свою ответственность и свою значимость. Получается, что без кого-то не может существовать вся наша организация. И решения принимаются так же. Нет ультимативного или авторитарного «мы разрабатываем только такие-то продукты, только с такими-то принтами и т. д.» Мы все идеи обсуждаем в чатах. Есть общий чат, есть по командам. Любые комментарии и недовольства мы обсуждаем, прорабатываем и приходим к какому-то решению. Мы слышим каждого.
Мы сейчас стараемся выпускать как можно больше социально-ориентированной продукции, качественной и при этом недорогой, из натуральных материалов. Мы считаем, что миссия нашей компании — это забота об окружающих людях и окружающей среде. Мне кажется, такая забота — это логическое продолжение заботы каждой матери о своих детях, семье и родственниках. Поэтому мы очень верим, что мы несём пользу. Мы даём рабочие места мамам, которые сидят дома и могут зарабатывать, не отрываясь от материнства, самореализовываться и достаточно комфортно работать — это здорово!
— В чём вы видите сильные стороны мам (т.е. женщин с детьми)?
— Я считаю, что сильных сторон много, потому что, когда у тебя появляется ребёнок, ответственность выходит на новый уровень. Количество дел, одновременно выполняемых, увеличивается в разы. Нельзя сравнить этот уровень многозадачности с тем, что был, когда ещё не было детей. Все эти смешные комиксы, когда мама держит ребёнка под мышкой, общается по телефону, свободной рукой печатает письмо по работе и ещё умудряется варить при этом суп — это всё так и есть! И многозадачность — это важное умение для компании, для работодателя.
Бывают стрессовые ситуации, ведь дети бывают непослушные, хотят чего-то, а чего — сами не знают. И мамы пытаются угадать, понять, чего хочется, и решить проблему. Это также применимо в работе: надо понять своего заказчика (руководителя, партнёра, коллегу). Ситуация, когда заказчик сам не может понять, как на выходе должен выглядеть его запрос — это достаточно частая история. Тебе нужно его понять, а иногда и принять за него решение. А этому навыку мама учится, общаясь со своим ребёнком: как решить ситуацию без конфликтов и чтобы в выигрыше остались все. Чтобы ребёнок остался с радостью, что его поняли, а мама — с тем результатом, который она хотела получить. Это большой бонус и сильная сторона материнства: понимать, видеть ситуацию с разных сторон и уметь находить решение! Да ещё и в условиях многозадачности.
Также я считаю, что мамы умеют виртуозно планировать. Им ежедневно приходится планировать всё — свой день, кружки детей, бытовые дела, вписывать в свою жизнь общение с друзьями и коллегами, уделять время мужу. Материнство отлично помогает развивать чудеса планирования и потом применять это на практике в работе.
Что я могу сказать по своему опыту.
С появлением детей сначала казалось, что стало сложнее, стресса в жизни прибавилось. Но это нас закаливает и даёт новый опыт. Жизнь кипит, бурлит, и тот темп, который был раньше, изменился. Тогда тебе казалось, что ты успевал много. А с высоты нового опыта видишь, что на самом деле ты не успевал ничего.
В настоящие дни, когда устраиваешься на работу, тебе надо успевать делать много разных задач, всё успевать в сроки, иногда находясь в стрессовой ситуации. Кому, как не мамам, понять, как с этим работать!
— Я считаю, что сильных сторон много, потому что, когда у тебя появляется ребёнок, ответственность выходит на новый уровень. Количество дел, одновременно выполняемых, увеличивается в разы. Нельзя сравнить этот уровень многозадачности с тем, что был, когда ещё не было детей. Все эти смешные комиксы, когда мама держит ребёнка под мышкой, общается по телефону, свободной рукой печатает письмо по работе и ещё умудряется варить при этом суп — это всё так и есть! И многозадачность — это важное умение для компании, для работодателя.
Бывают стрессовые ситуации, ведь дети бывают непослушные, хотят чего-то, а чего — сами не знают. И мамы пытаются угадать, понять, чего хочется, и решить проблему. Это также применимо в работе: надо понять своего заказчика (руководителя, партнёра, коллегу). Ситуация, когда заказчик сам не может понять, как на выходе должен выглядеть его запрос — это достаточно частая история. Тебе нужно его понять, а иногда и принять за него решение. А этому навыку мама учится, общаясь со своим ребёнком: как решить ситуацию без конфликтов и чтобы в выигрыше остались все. Чтобы ребёнок остался с радостью, что его поняли, а мама — с тем результатом, который она хотела получить. Это большой бонус и сильная сторона материнства: понимать, видеть ситуацию с разных сторон и уметь находить решение! Да ещё и в условиях многозадачности.
Также я считаю, что мамы умеют виртуозно планировать. Им ежедневно приходится планировать всё — свой день, кружки детей, бытовые дела, вписывать в свою жизнь общение с друзьями и коллегами, уделять время мужу. Материнство отлично помогает развивать чудеса планирования и потом применять это на практике в работе.
Что я могу сказать по своему опыту.
С появлением детей сначала казалось, что стало сложнее, стресса в жизни прибавилось. Но это нас закаливает и даёт новый опыт. Жизнь кипит, бурлит, и тот темп, который был раньше, изменился. Тогда тебе казалось, что ты успевал много. А с высоты нового опыта видишь, что на самом деле ты не успевал ничего.
В настоящие дни, когда устраиваешься на работу, тебе надо успевать делать много разных задач, всё успевать в сроки, иногда находясь в стрессовой ситуации. Кому, как не мамам, понять, как с этим работать!
— Поговорим лично о вашем опыте. Кто помогает вам в семье? Как вы организовали свою жизнь, чтобы, будучи вовлечённой мамой, успевать:
— Лично у меня самый главный и первостепенный помощник — это моя мама. Спасибо ей! Она всегда готова помочь погулять с детьми или даже взять их с ночёвкой, чтобы я могла разобраться со своими делами. Причём моя мама очень активно советует мне именно отдохнуть в освободившееся время. Когда мой первый ребёнок спал, я никогда в это время не отдыхала, я всегда что-то делала: варила суп, что-то читала, работой занималась. По большому счёту можно было бы поспать часок, чтобы потом с новыми силами сделать ещё больше. Но этому я научилась не сразу, во втором декрете всё-таки смогла.
Когда-то были няни, потому что тяжело без человека, который был бы непосредственно с ребёнком.
Сейчас уровень тайм-менеджмента уже выше, поэтому умение заниматься работой и воспитывать детей и обучаться — это вопрос грамотного планирования своего дня.
Я люблю писать себе задачи на день. Накануне пишу себе записочки — люблю их безумно, несмотря на то, что сейчас век прогресса и есть много удобных приложений. Единственное, что я всегда веду — это календарь. Приучила себя заносить туда все встречи и походы к врачу, и ставлю себе напоминание за день и за час. Это меня спасает, потому что когда действительно очень много дел (особенно, когда я работала в офисе и параллельно училась, или был ремонт), то можно легко что-то забыть, и такие помощники, как напоминания в телефоне, очень выручают.
Что касается текущего положения дел, то я люблю листочки. На работе это яркие стикеры на компьютере и текущие задачи, записанные в ежедневнике. Это наглядно и помогает не забыть важное.
Я ещё люблю помечать цветами важное и не очень важное. Так ты видишь свой прогресс. Потому что иногда кажется, что ты очень занят, а посмотрел — и по факту ты сделал только одно дело, которое было не очень важным. А мог бы сделать больше. Или упустил что-то, что требовалось сделать прямо сиюминутно.
Итак, грамотное планирование, напоминания, записи в ежедневник, мама — это основные помощники, чтобы успевать всё.
Ну и сами дети становятся помощниками.
Старший ребёнок подрос, ему 12 лет, поэтому он может позаниматься и поиграть со своей младшей сестрой. Пример из жизни. Когда у меня было обучение — оно длилось по 4−5 часов в день — то с самого утра, пока дети спали, всё было нормально. Но когда просыпались, конечно, было сложно: надо всех накормить, поиграть. Старший сын тогда предложил: «Мама, мы идём гулять. На час. Тебе хватит этого времени?» — «Да, хватит».
И даже маленькая дочка, видя, что я работаю, тоже обустроила себе «рабочее место». Так исторически сложилось, что я работаю на кухне, мне так удобно: я могу и готовить, и есть, и работать. А у детей есть своя комната, там они играют с игрушками. И дочка сделала себе на балконе «рабочее место»: поставила старый ноутбук, разложила тетрадки, карандаши, сумки, и там играет «в работу».
Это не сразу получилось.
Раньше, если мама была дома, мама была с тобой. А теперь мама дома работает, и детям сложно было перестроиться, как и взрослым. Удалённая работа накладывает свою специфику. Ты не тратишь время на дорогу, ты можешь, слушая встречу, параллельно приготовить что-то для семьи. Но всё равно иногда отвлекаешься. Однако со временем как-то себя дисциплинируешь.
И дети, видя, что ты работаешь, учатся понимать это. Да, я говорю им: «Мама работает». Но они и сами уже понимают, что когда-то надо потише, когда-то маму надо не трогать и самим поиграть.
Я благодарна им всем — моим детям, маме и самой себе.
Когда ритм сумасшедший (дети, кружки, работа), ты к этому привыкаешь, и если какой-то вид деятельности заканчивается, хочется это время заполнить новым занятием. Я не могу без дела.
- заниматься своим делом,
- возглавлять проект,
- обучаться (вы сейчас изучаете маркетинг и продвижение)
— Лично у меня самый главный и первостепенный помощник — это моя мама. Спасибо ей! Она всегда готова помочь погулять с детьми или даже взять их с ночёвкой, чтобы я могла разобраться со своими делами. Причём моя мама очень активно советует мне именно отдохнуть в освободившееся время. Когда мой первый ребёнок спал, я никогда в это время не отдыхала, я всегда что-то делала: варила суп, что-то читала, работой занималась. По большому счёту можно было бы поспать часок, чтобы потом с новыми силами сделать ещё больше. Но этому я научилась не сразу, во втором декрете всё-таки смогла.
Когда-то были няни, потому что тяжело без человека, который был бы непосредственно с ребёнком.
Сейчас уровень тайм-менеджмента уже выше, поэтому умение заниматься работой и воспитывать детей и обучаться — это вопрос грамотного планирования своего дня.
Я люблю писать себе задачи на день. Накануне пишу себе записочки — люблю их безумно, несмотря на то, что сейчас век прогресса и есть много удобных приложений. Единственное, что я всегда веду — это календарь. Приучила себя заносить туда все встречи и походы к врачу, и ставлю себе напоминание за день и за час. Это меня спасает, потому что когда действительно очень много дел (особенно, когда я работала в офисе и параллельно училась, или был ремонт), то можно легко что-то забыть, и такие помощники, как напоминания в телефоне, очень выручают.
Что касается текущего положения дел, то я люблю листочки. На работе это яркие стикеры на компьютере и текущие задачи, записанные в ежедневнике. Это наглядно и помогает не забыть важное.
Я ещё люблю помечать цветами важное и не очень важное. Так ты видишь свой прогресс. Потому что иногда кажется, что ты очень занят, а посмотрел — и по факту ты сделал только одно дело, которое было не очень важным. А мог бы сделать больше. Или упустил что-то, что требовалось сделать прямо сиюминутно.
Итак, грамотное планирование, напоминания, записи в ежедневник, мама — это основные помощники, чтобы успевать всё.
Ну и сами дети становятся помощниками.
Старший ребёнок подрос, ему 12 лет, поэтому он может позаниматься и поиграть со своей младшей сестрой. Пример из жизни. Когда у меня было обучение — оно длилось по 4−5 часов в день — то с самого утра, пока дети спали, всё было нормально. Но когда просыпались, конечно, было сложно: надо всех накормить, поиграть. Старший сын тогда предложил: «Мама, мы идём гулять. На час. Тебе хватит этого времени?» — «Да, хватит».
И даже маленькая дочка, видя, что я работаю, тоже обустроила себе «рабочее место». Так исторически сложилось, что я работаю на кухне, мне так удобно: я могу и готовить, и есть, и работать. А у детей есть своя комната, там они играют с игрушками. И дочка сделала себе на балконе «рабочее место»: поставила старый ноутбук, разложила тетрадки, карандаши, сумки, и там играет «в работу».
Это не сразу получилось.
Раньше, если мама была дома, мама была с тобой. А теперь мама дома работает, и детям сложно было перестроиться, как и взрослым. Удалённая работа накладывает свою специфику. Ты не тратишь время на дорогу, ты можешь, слушая встречу, параллельно приготовить что-то для семьи. Но всё равно иногда отвлекаешься. Однако со временем как-то себя дисциплинируешь.
И дети, видя, что ты работаешь, учатся понимать это. Да, я говорю им: «Мама работает». Но они и сами уже понимают, что когда-то надо потише, когда-то маму надо не трогать и самим поиграть.
Я благодарна им всем — моим детям, маме и самой себе.
Когда ритм сумасшедший (дети, кружки, работа), ты к этому привыкаешь, и если какой-то вид деятельности заканчивается, хочется это время заполнить новым занятием. Я не могу без дела.
— Что вы можете посоветовать и пожелать мамам, которые сейчас находятся в поиске своего профессионального пути, своего варианта самореализации?
— Во-первых, никогда не считать, что что-то поздно! Я имею в виду возраст. Иногда женщины говорят: «Я столько-то лет была в декрете, у меня трое (двое) детей, я растеряла навыки, страшно общаться, я никому не интересна». На самом деле это не так! У мам большой потенциал, как я говорила. Мы многозадачны, отлично планируем, прекрасно справляемся со стрессом, понимаем людей. А навыки, которые касаются обучения чему-либо, можно получить в любом возрасте! Есть много вариантов различных курсов. Есть платные, есть бесплатные. Можно понять, в какой области хочется развиваться, и почерпнуть новых знаний. Благо, есть интернет и куча информации.
Главное — не бояться и верить в себя. Это важный момент. Потому что есть страх выйти снова на работу, есть переживания, насколько ты будешь соответствовать современным требованиям мира. Надо через это перешагнуть и верить в себя.
И здорово, когда есть помощники и люди, которые в тебя верят, твои близкие. К ним можно обратиться. Потому что пока мы не скажем, что у нас есть какая-то проблема или страх, о нём могут и не узнать. Поэтому надо пойти к ним и сказать: «Ребята, я очень хочу на работу, помогите мне. Мне очень нужно 3 часа в день, чтобы ходить на курсы, кто сможет в это время побыть с ребёнком?». Обращайтесь к родителям, к мужу, к друзьям. Если можно предложить нанять няню, сделайте это, скажите вашим близким: «Тогда я смогу пойти и что-то сделать, получить знания и навыки, почувствовать себя увереннее». Я уверена, что близкие поймут, пойдут навстречу, поддержат. И это будет толчком к чему-то новому.
Не унывайте.
Действуйте.
Верьте в себя.
Просите помощи. Мамы же любят всё делать сами — я же мать, я всё могу. Но так можно себя загнать и либо испугаться, либо упустить какой-то важный шанс.
Я считаю, что в любом возрасте можно найти занятие и самореализоваться. Главное -иметь желание.
Дерзайте!
— Во-первых, никогда не считать, что что-то поздно! Я имею в виду возраст. Иногда женщины говорят: «Я столько-то лет была в декрете, у меня трое (двое) детей, я растеряла навыки, страшно общаться, я никому не интересна». На самом деле это не так! У мам большой потенциал, как я говорила. Мы многозадачны, отлично планируем, прекрасно справляемся со стрессом, понимаем людей. А навыки, которые касаются обучения чему-либо, можно получить в любом возрасте! Есть много вариантов различных курсов. Есть платные, есть бесплатные. Можно понять, в какой области хочется развиваться, и почерпнуть новых знаний. Благо, есть интернет и куча информации.
Главное — не бояться и верить в себя. Это важный момент. Потому что есть страх выйти снова на работу, есть переживания, насколько ты будешь соответствовать современным требованиям мира. Надо через это перешагнуть и верить в себя.
И здорово, когда есть помощники и люди, которые в тебя верят, твои близкие. К ним можно обратиться. Потому что пока мы не скажем, что у нас есть какая-то проблема или страх, о нём могут и не узнать. Поэтому надо пойти к ним и сказать: «Ребята, я очень хочу на работу, помогите мне. Мне очень нужно 3 часа в день, чтобы ходить на курсы, кто сможет в это время побыть с ребёнком?». Обращайтесь к родителям, к мужу, к друзьям. Если можно предложить нанять няню, сделайте это, скажите вашим близким: «Тогда я смогу пойти и что-то сделать, получить знания и навыки, почувствовать себя увереннее». Я уверена, что близкие поймут, пойдут навстречу, поддержат. И это будет толчком к чему-то новому.
Не унывайте.
Действуйте.
Верьте в себя.
Просите помощи. Мамы же любят всё делать сами — я же мать, я всё могу. Но так можно себя загнать и либо испугаться, либо упустить какой-то важный шанс.
Я считаю, что в любом возрасте можно найти занятие и самореализоваться. Главное -иметь желание.
Дерзайте!
Понравилась статья?